產品是生命、服務是壽命、模式可救命。

    三流的企業尋求機遇、二流的抓住機遇、一流的創造機遇。

    好產品是第一性的，是基石也是一切的關系鏈接的基底，好服務可以有效的激活市場活力，好的模式能自帶流量開疆辟土。

    一流企業定標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。倘若連產品都沒有做好就想做品牌，那豈不是就是不入流了。

    實踐證明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。

    對同業競爭來說，只要基礎性條件商業模式誰都可以模仿。優秀的企業關鍵是具備構筑商業模式相應的核心競爭力。

    核心競爭力的內容包含：股東結構，領軍人物，團隊，研發，專業性，業務管理模式，信息技術應用，財務策略，發展歷史等等。

    企業到一定階段后不要過度的追求高利潤率，要在一定的利潤率情況下，無限的擴大規模，通過降低成本，形成壟斷。

    簡單的說就是要足夠大，足夠便宜，要讓同行主動放棄，向你靠攏，愿意和你成為生態伙伴而放棄自己做品牌，自己做生態，自己建流程。

    一個企業如果突然之間利潤率上升了，必然會侵蝕到上下游供應商的利益，就讓上下游失去了繼續和你合作共贏的動力。這一點一點要注意。不要為自己銷售額沒漲利潤漲了這樣的殺雞取卵的表象所蒙蔽。

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